프랑스가 우루과이를 상대로 부상
프랑스가 우루과이를 상대로 부상 한 Mbappe 부상 Kylian Mbappe의 어깨 부상으로 화요일 프랑스 Stade de France에서 우루과이를 상대로 우승을 차지했다. Didier Deschamps 세계 챔피언이 높은 기록을 남겼다. Mbappe는 독일의 Neymar가 밀튼 케인즈의 카메룬과의 친선 경기에서 부상을 입은 것을보고 이미 파리 세인트 제르맹 코치 토마스 투헬에게 비참한 밤을 보냈다. 호주인 인 터키인 3 인조는 경찰에 따르면 멜버른의 혼잡 한 지역을 공격하기위한 준비를 강화하면서 하룻밤 사이에 카운터 테러 경찰에 구속되었다. 페어 팩스 미디어와 상업 방송사 인 채널 나인 (Channel Nine)의 조사는 마이크 펜스 (Mike Pence) 미국 부통령이 베이징을 APEC의 광범 한 ‹지적 재산 도용’정상 회담에서 비난 한 직후에 나온 것이다. 이 보고서는 중국 국가 안보부가 캔버라와 그 파트너가 미국, 영국, 캐나다 및 뉴질랜드의 ‹다섯 눈’정보 동맹에서 발견 한 공격의 물결 ‹구름 호퍼 작전’에 책임이 있다고 밝혔다. 에어 비앤비는 휴먼 라이츠 워치 (Human Rights Watch) 보고서가 정착지를 비판 한 직전에 그러한 목록을 삭제할 것이라고 월요일 밝혔다. 지난 주 10 월 2 일 이스탄불의 사우디 영사관 살인 사건에 연루된 모하메드 빈 살먼 왕세자의 검찰 수사는 지난주 CIA가 암살을 명령했다고 CIA가 보도했다. ‹왕국은 정의와 평등의 이슬람 원리에 기초를두고 있으며, 우리는 사법부와 기소의 노력에 자부심을 느낀다’고 82 세의 군주는 연례 연설에서 최고 자문기구 인 슈라위원회 (Shura Council)에 연설했다.
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Citroen 전기의 1 부에서 언급했듯이, 부산출장최고시 Andre는 1878 년에 태어 났으며 세기말까지 대학을 졸업했습니다. 나중에 그는 헬리컬 기어를 발명하고 제 1 차 세계 대전 중에 프랑스 육군 군수품에 주목할만한 개선안을 제안했다. 그는 헨리 포드를 만나고 두 사람이 자동차에 대한 열정을 공유했다. 따라서, Andre는 자신의 사업을 시작하기로 결정했습니다. 첫 Citron 자동차는 1919 년에 데뷔 부산출장샵예약포항 한 ‹Type A’자동차였습니다. Type A의 디자인에 대해 고무했지만 아무것도 없었습니다. 대량 생산의 법칙을 사용하여, Citron은 새로 선발 된 중산층이 감당할 수있는 가격으로 전기 시동기 및 스페어 휠과 같은 기능을 제공 할 수있었습니다. 유형 A에 대한 주문량은 30,000 개였습니다. Type A의 후계자 인 Type B 2는 Citron이 홍보하기 위해 가지고 있던 특별한 천재로 태어났습니다. B 2가 출시되기 전에 Citron은 우리 시대의 ‹바이러스 성 광고’1920 년대 버전 인 소문이 퍼지도록 격려했습니다. Citron은 5 년 만에 약 100,000 대의 B 2를 판매했습니다. 1927 년 Citron은 3 만 5 천명의 직원을 고용하고 1927 년 Charles Lindbergh가 대서양을 건너기 위해 파티를 열었습니다. Lindbergh는 그가 상징적 인 에펠 탑을 보았을 때 거의 파리에 있다는 것을 알았습니다. 125,000 가지의 조명에서 ‹Citron’을 철자했습니다. 린드버그 환영에 대한 언론은 그가 구입할 수있는 광고보다 더 가치가있었습니다. 시트론의 직업 끝내기 유감스럽게도 시트론의 도박 중독으로 인해 수백만 프랑의 자기 돈과 회사의 돈을 쓸어 버릴 수있었습니다. 현금 흐름 문제로 인해 Michelin Citron의 가장 큰 채권자가 공장을 인수하고 Andr Citron을 목초지에 내몰 았습니다. Andr Citron은 훌륭한 엔지니어이자 홍보 인이었을뿐만 아니라 근로자를위한 의료 및 출산 휴가와 같은 1920 년대 전례가 아닌 직장 정책을 개척했습니다. 그의 도박 중독이 회사를 관리직으로 파견 할 정도로 심각했지만 Andr Citron은 여전히 프랑스 디자인의 주인으로 부산콜걸추천 인정 받고 있습니다.
이 리더십 행동에서 리더는 여전히 역할과 임무를 정의하고 지정하지만 부하 직원으로부터 아이디어와 제안을받는 데보다 수용력이 있습니다. 지도자는 여전히 결정을 내릴 때 특권을 가지고 있지만,이 과정에서 의사 소통 과정은 더 이상 일방적이지 않습니다. 이러한 유형의 리더십 스타일은 감독자의지도와 감독이 필요한 경험이 거의 부족한 부하 직원에게 더 적합합니다. 이 리더십 스타일은 경험이 있지만 자신의 업무 수행에 자부심이 부족한 부하 직원을 개발하는데도 도움이됩니다. 이 설정에서 감독자는 부하들에 대해 많은 통제와 최소한의 감독을 제공합니다. 상사는 일상적인 작업과 특정 작업을 수행하는 데 필요한 프로세스에 대한 지침을 제공하지만 하위 작업자는 해당 작업을 수행하는 방법에 대해 충분한 제어 또는 자유를 가지고 있습니다. 셋업은 한 가지 이유 또는 다른 이유로 자부심과 동기가 부족한 숙련 된 부하 직원을 다룰 때 가장 잘 사용됩니다. 이 설정에서 감독자는 여전히 의사 결정 프로세스에 관여하지만 작업 및 프로세스의 위임은 하위 직원에게 완전히 제공됩니다. 이 스타일은 특정 목표를 달성하는 데 필요한 자신의 프로세스를 설정할 능력이있는 숙련 된 부하 직원에게 가장 적합합니다. 그는 군대의 지침으로 전쟁 전략과 전술에 관한 여러 논문을 썼다. 유명한 상황 지도자로서, 전쟁에서 승리하기위한 그의 철학은 상황을 분석하는 데 중점을 두었습니다. 상황 분석의 결과는 행동 과정을 계획하는 기초가되었습니다. 그는 예기치 않은 상황에 맞게 계획을 변경해야한다고 믿었습니다.
